FEEDBACK, BESLUITVORMING, CONFLICTEN OPLOSSEN, SAMENWERKEN, RESULTAAT, PLEZIER EFFECTIVITEIT, EFFICIENT LAGER ZIEKTEVERZUIM, CULTUURVERANDERING
MT bepaalt/herijkt/visie/waarden en strategie, vertalen waarden naar gedrag. MT inventariseren en bepalen samen de Why, How en de What.
De Why gaat niet over geld of goederen, het gaat over het grote gezamenlijke doel, het geloof. De reden waarom het bedrijf wil bestaan.
Waarden als verantwoordelijkheid, vertrouwen, samenwerken, klantverwachtingen overtreffen vormen de How.
Op welke wijze willen wij onze Why bereiken.
Alle medewerkers inclusief leiders en MT hebben in opvolging daarvan een tweedaagse sessie gevolgd waarin duidelijk werd;
Wat is de Why en How.
Wat is de huidige cultuur, wat is een gewenste cultuur, waar willen wij naartoe, wat is de noodzaak en wat levert dat voor iedereen op, welk gedrag is gewenst en welk gedrag is gewenst en ongewenst, hoe bouwen vertrouwen op en reduceren we angst in de organisatie.
In deze 2 daagse sessie geven alle medewerkers inclusief leiders en MT opvolging op de stap 1, waarin duidelijk werd wat de Why en How is.
Alle leiders doen een tweedaagse sessie waarin duidelijk wordt wat het gewenste gedrag van leiders is, die veranderingen initiëren en zeer goed presterende teams bouwen en empowerment nastreven.
Vertalen van de How in leidersrollen en - taken. Er wordt ingegaan op situationeel leiderschap, op welke wijze groeien teams, welke verantwoordelijkheden heeft de leidinggevende. Hoe creëer je betrokkenheid en initieer je samen met je team veranderingen en op welke wijze implementeer je de veranderingen in je team en organisatie.
Alle teams volgen samen met de teamleiders een tweedaagse sessie waarin de diepte in wordt gegaan op de aspecten van vertrouwen, afspraken maken over gewenst en ongewenst gedrag, elkaar op de gemaakte afspraken leren aanspreken, irritaties en ergernissen durven uitspreken en conflicten leren oplossen.
Geoefend wordt op de vaardigheden die essentieel zijn om de How te kunnen uitvoeren. Samen verantwoordelijk voor het behalen van de gestelde doelen op een zeer effectieve, efficiënte en plezierige
wijze voor iedereen binnen het team.
In deze stap helpt TripleWin implementeren van de geleerde kennis in de dagelijkse praktijk.
Facilitators helpen teams met het implementeren van de afspraken over gewenst gedrag in de dagelijkse praktijk. Wij zitten bij overleggen, gaan in op de besluitvorming, helpen irritaties en ergernissen oplossen.
Waar nodig reikt TripleWin teamvaardigheden of leidersvaardigheden aan in 1 daagse sessies.
Vaardigheden als; conflicten oplossen, problemen oplossen, luisteren en vragen stellen, begrip zoeken. Beter omgaan met stress en hoogsensitiviteit.
TripleWin begeleidt, met MT 3x per jaar 24 uur sessies (van 16.00 tot 16.00), op strategie, voortgang, veranderingen en teamontwikkeling.